Quais são os princípios para alcançar sucesso financeiro? Hoje vamos aprender com quem partiu do zero até se tornar multibilionário. Estamos falando de Ray Dalio, que criou uma das empresas de investimentos mais admiradas do mundo, a Bridgewater Associates.
E ele documentou em um livro todos os princípios que ele usou para conseguir realizar tanta coisa na própria empresa. Não é só teoria abstrata. O que você vai aprender aqui hoje é fruto de prática aplicada e é comprovado pela experiência.
E o Resumo Arata Academy de hoje traz a melhor parte prática desse livro: [Princípios, de Ray Dalio].
Princípios são verdades fundamentais. Verdades que servem como uma base sólida para escolher o nosso melhor comportamento possível.
Quando você se comporta com base em princípios sólidos, você ganha maior previsibilidade, mais eficácia e consegue medir e melhorar seu progresso.
Pense nos seus princípios de vida como uma máquina que está produzindo resultados. E você tem o papel de ser um cientista que vai observar e melhorar a máquina. A melhoria será feita de acordo com dados objetivos que você vai coletando usando bons princípios.
Princípios são a base para alcançar qualquer objetivo.
Com bons princípios, você tem uma melhor noção da realidade, consegue realizar melhores decisões e escolhas, comunica suas ideias com maior clareza e se associa com as pessoas certas.
Então, você consegue seguir um caminho de melhoria contínua. Você melhorando sempre. Os seus princípios vão evoluir com o passar do tempo e se tornarão cada vez melhores.
Você precisa conhecer muito bem quais são seus próprios princípios e valores, da mesma maneira que também é importante entender os princípios das pessoas com quem você se relaciona.
Isto vale tanto nos seus relacionamentos pessoais e também nos relacionamentos profissionais. Sim, porque para que qualquer empresa tenha sucesso, os princípios devem estar alinhados para termos um grau maior de confiança dentro do time.
Quando você examina o sucesso, você vai encontrar princípios que orientam a tomada correta de decisões. São decisões racionais, baseadas em fundamentos maiores.
Por isso, vou te mostrar agora a estrutura de cinco passos para sucesso no uso de princípios. Resumidamente, você precisa:
01 – Estabelecer um objetivo.
02 – Identificar obstáculos específicos que estão dificultando você alcançar aquele objetivo.
03 – Identificar qual é a origem profunda dos obstáculos.
04 – Desenvolver um plano para superar os obstáculos.
05 – Se comprometer a executar o plano corretamente.
Vamos agora entrar em mais detalhes:
Primeiro passo para o sucesso: Defina objetivos claros.
Os seus objetivos devem estar claros. Devem ser alcançáveis e trazer significado para você.
As pessoas fracassam na vida por não saber escolher entre diferentes opções. Se você não consegue definir objetivos, o que isso significa? Que você precisa aprender a rejeitar outras possibilidades que parecem interessantes mas que não devem ser a sua prioridade.
A melhor forma de escolher os objetivos certos é saber priorizar. Escolher é abrir mão de uma coisa para garantir outra. Se você não consegue rejeitar algumas das alternativas, você vai tentar fazer tudo ao mesmo tempo e não vai alcançar nada.
Não confunda objetivos com desejos. O verdadeiro objetivo é aquilo que você realmente precisa alcançar. Desejos são coisas que você gostaria de ter mas não está disposto a pagar o preço para alcançar.
Não descarte um objetivo só porque ele parece inalcançável hoje. Seja audaz. Sempre existe uma possibilidade. Aquilo que é viável apenas depende dos recursos e do conhecimento que você tem agora.
E conforme você vai avançando para a implementação do seu objetivo, você vai descobrindo coisas novas e vai adquirindo novos recursos. E então novos caminhos vão aparecer diante de você.
Ao mesmo tempo, você precisa ter flexibilidade para aceitar o que a realidade vai ensinar. Vai precisar aprender a ser responsável pelos seus resultados. O fracasso ao tentar atingir um objetivo é um indicador de que você ainda não foi criativo ou determinado o suficiente e que ainda precisa melhorar.
Haverá momentos em que você vai se deparar com grandes crises, problemas e emergências. Quando a vida apresentar esses tipos de desafios, a sua missão é sempre fazer a melhor escolha possível e controlar as suas perdas, protegendo aquilo que você já conquistou. Aqui entra o segundo passo:
Segundo passo para o sucesso: Identifique obstáculos e não tolere problemas.
Veja os problemas dolorosos como melhorias potenciais que estão gritando para chamar a sua atenção. Todo problema é uma oportunidade e por causa disso é importante que você examine esses problemas. Muitas vezes, o próprio problema já apresenta a solução.
Por isso, você precisa prestar atenção para corretamente interpretar os fatos e sintetizar situações antes de decidir.
Eu sei que pensar em problemas pode ser desagradável e te deixar ansioso, mas colocar os problemas embaixo do tapete e não pensar neles é pior ainda. Reconhecer os seus problemas não deve ser vergonhoso. Ao contrário, reconhecer o seu problema é o primeiro passo para resolver o problema.
Outro passo importante é saber ser específico ao identificar problemas. Diferentes problemas têm diferentes soluções e por isso você precisa ser bastante preciso ao descrever um problema. Por exemplo, se o problema está relacionado a uma habilidade inadequada, talvez seja necessário um treinamento melhor. Caso o problema esteja relacionado a uma fraqueza inata, talvez seja melhor substituir as pessoas e redistribuir o trabalho.
A sua quantidade de tempo e energia é limitada e portanto você precisa saber diferenciar os grandes problemas dos problemas pequenos. Você deve investir o seu tempo e energia para resolver os problemas que vão trazer os maiores resultados para você. Ao mesmo tempo, fique de olho nos pequenos problemas para que eles não se tornem grandes problemas.
Depois que você identificar um problema, não o tolere mais. Tolerar problemas tem as mesmas consequências de não identificar o problema. As pessoas costumam tolerar problemas por acreditarem que o obstáculo não pode ser resolvido, por não se importarem o suficiente ou por não priorizar a resolução do problema. Você deve cultivar o hábito de ter tolerância zero a qualquer tipo de problema já identificado. Problema identificado tem que ser resolvido!
Claro que quando você vai se deparar com erros, problemas e frustrações, isso vai causar dor. Aproveite essa dor para refletir (fique até o final que vou explicar em mais detalhes como fazer isso). Com a reflexão você vai se tornar melhor. É por isso que a filosofia Arata Academy é “Você melhorando sempre”.
Você só melhora quando age para mudar. Não adianta apenas pensar, entender, ter ideias. Você precisa implementar ações diferentes. Só existe aprendizado real quando existe transformação. Não adianta saber, é necessário agir. Não agir é a mesma coisa que não saber.
Mas antes de começar a agir, o ideal é garantir que você tem as informações corretas. Este é o terceiro passo.
Terceiro passo para o sucesso: Faça o devido diagnóstico dos problemas para entender as verdadeiras causas.
Um erro muito comum que as pessoas cometem é implementar ações antes da hora, antes de ter feito o correto diagnóstico do problema.
Para diagnosticar, você precisa ser lógico, capaz de ver múltiplas possibilidades e estar disposto a ter conversas difíceis com outras pessoas.
Um bom diagnóstico é um processo que pode demorar bastante tempo. Depende da sua execução e depende também da complexidade do problema. É um processo que envolve falar com as pessoas relevantes e procurar pela evidência para determinar as causas principais do problema.
Para fazer um bom diagnóstico, você não pode confundir a causa aparente e a causa raiz. A causa aparente é bastante óbvia, mas nem sempre acabar com a causa aparente significa evitar o surgimento de novos problemas parecidos.
A causa aparente é aquela que dá origem ao problema e pode ser descrita com um verbo. Por exemplo, eu posso dizer que eu perdi o ônibus porque não VERIFIQUEI a programação dos horários. Não VERIFICAR (verbo) é a causa aparente.
A causa raiz é aquela que quando você elimina você está evitando a ocorrência de novos problemas parecidos. A causa raiz é mais profunda e geralmente é descrita com adjetivos. Neste caso, eu digo que eu perdi o ônibus porque eu não fui ORGANIZADO. Não ser ORGANIZADO (adjetivo) é a causa raiz. E eu posso resolver essa causa raiz, resolver o problema de organização usando um aplicativo de agenda com alertas.
Você somente pode acabar com os problemas ao remover a causa raiz. Para isso você deve saber identificar a diferença entre os sintomas e a doença.
Na maior parte das vezes, as pessoas com quem você trabalha não vão estar confortáveis para serem sinceras com você e apontar os seus erros e as suas fraquezas. Elas não querem magoar ou ofender você. Este é um obstáculo para você poder fazer um bom diagnóstico da situação. Por isso, defina que é importante acima de tudo ter honestidade na comunicação de modo que você possa criticar os outros e também receber críticas. Só assim você vai desenvolver um bom plano, que é o próximo passo.
Quarto passo para o sucesso: Desenvolva o seu plano.
Quando você trabalha em equipe, seu plano é parecido como um roteiro de um filme em que você fica imaginando quem vai fazer o quê em qual momento. Tenha a visão do todo e depois você pode partir para os pequenos detalhes. Conforme você vai testando o plano, vai descobrindo novas informações e pode refinar o seu planejamento para que ele fique cada vez melhor.
Se você trabalha em equipe, deixe o seu plano escrito para que todos possam ver e avaliar como está o progresso. Quando você escrever o seu plano, é importante deixar todos os detalhes sobre quem deve fazer o quê e quando.
Não é necessário muito tempo para poder criar um bom plano. Você pode fazer um bom planejamento em apenas algumas horas e vai utilizar as informações desenvolvidas neste planejamento ao longo de vários dias ou até mesmo ao longo de várias semanas.
Por isso, o tempo proporcional que é utilizado no desenvolvimento do plano é pequeno comparado com o tempo que vai ser usado na execução. Esta é uma observação importante porque muitas pessoas reclamam que não tem tempo para nada e saem fazendo as coisas imediatamente sem reflexão ou planejamento. Não seja uma dessas pessoas. Antes de começar a agir é importante que você faça o planejamento.
Para o bom planejamento, você precisa usar a técnica de viajar no tempo, que eu ensino nos nossos treinamentos. Basicamente você precisa examinar suas escolhas do passado que te trouxeram onde você está hoje. E imagine o que você precisa fazer de diferente para alcançar os resultados desejados no futuro. Pense também em quais são as pessoas certas para executar cada parte do plano.
Entendeu? Antes de agir, olhe para trás e reveja a sequência de eventos que trouxeram você onde você está agora. Depois visualize aquilo que você deve fazer no futuro para alcançar os seus objetivos.
Uma boa forma de fazer isso é pensar no seu problema como uma sequência de resultados produzidos por uma máquina. Que mudanças você deveria realizar na máquina ou nas configurações da sua máquina para que ela entregue resultados melhores?
Lembre que existem vários caminhos para atingir o objetivo. Você apenas precisa encontrar um caminho que funcione bem para você. E depois de ter esse plano em mãos, é hora de executar, que é o passo número cinco.
Quinto passo para o sucesso: Execute o seu plano.
E por fim você precisa criar rotinas e hábitos para executar corretamente o plano. Executar. Pense assim: em inglês, o diretor presidente da empresa se chama CEO, é o Chief Executive Officer, é a pessoa que executa, quem FAZ.
Não adianta de nada criar um plano se você não executa. Você precisa de disciplina para fazer aquilo que tem que ser feito. Lembre-se de toda a visão que você desenvolveu até agora, principalmente qual é a relação entre as atividades que você deve realizar e os resultados que você busca alcançar. Quando você estiver sobrecarregado, sem motivação, paralisado, lembre-se sempre do porquê de estar fazendo tudo isso.
Tenha certeza de ter bons hábitos de organização. Quando a sua lista de tarefas está devidamente organizada e com prioridades, será muito mais provável que você conseguirá executar tudo.
Para ter certeza que o plano está sendo bem executado, você precisa definir metas mensuráveis. Isso vai funcionar ainda melhor quando outra pessoa está ajudando você a medir o seu resultado. Caso você não esteja atingindo os resultados pré-definidos, este é um problema e você deve identificar qual é a causa para poder melhorar.
Por isso, na hora de executar o plano, o ideal é procurar pessoas que tenham a experiência certa para ajudar você naquele desafio. As pessoas com experiências certas sabem identificar com clareza quais são as relações de causa e efeito envolvidas em certos problemas e soluções.
Eu quero muito enfatizar este quinto passo, de execução. O que você sabe não interessa. O que interessa é o que você faz com o que sabe. Quando eu colaboro com outros empreendedores e parceiros, um dos elogios que eu mais gosto de receber é sobre a minha capacidade de execução. Não adianta saber, é necessário fazer. E vence o jogo quem executa melhor, mais rápido e em maior quantidade. Continue vendo com atenção que eu vou te mostrar os principais ingredientes para você também melhorar a sua execução.
Para executar bem você vai precisar ter excelentes métodos de tomada de decisão, de colaboração e evolução.
Por isso, para completarmos este Resumo Arata Academy, quero que fique bastante claro para você as três maiores lições para implementar em sua vida. Você precisa aprender a: (1) decidir melhor, (2) a colaborar melhor, e (3) melhorar sempre.
Primeira lição de vida: Aprenda a decidir melhor.
Você precisa decidir de forma efetiva para aumentar a probabilidade de fazer aquilo que vai trazer o resultado que você deseja.
A maioria das nossas atividades é influenciada por processos inconscientes e complexos. O nosso desafio é aumentar a quantidade de decisões conscientes boas de forma sistemática e possível de ser repetida.
A tomada de decisões tem dois passos: primeiro nós aprendemos e depois nós decidimos.
Quando digo que primeiro nós aprendemos, quero dizer que nossa decisão é influenciada por informações que nós acreditamos ser verdade. Por isso é importante manter a mente aberta e ter humildade para aprender com pessoas que têm credibilidade e assim realizarmos melhores decisões.
O processo de tomada de decisões é aquele que nós escolhemos qual é o conhecimento que deve ser utilizado. Damos o devido peso à informação e determinamos qual é a ação a ser implementada, sempre pensando nas consequências de longo prazo.
Melhore a sua percepção da realidade.
Existem várias maneiras de melhorar a sua percepção da realidade. Uma maneira é ser capaz de sintetizar os fatos de forma precisa. Sintetizar é ser capaz de chegar a uma conclusão a partir de diferentes fontes de informação.
Outra maneira de melhorar sua percepção da realidade é sempre ter em mente a perspectiva das coisas. Quando você examina qualquer problema de perto e em detalhes, este problema vai parecer maior do que realmente é. Por isso, tenha a visão do todo e não seja um perfeccionista.
Além disso, procure simplificar. Quando você precisa decidir algo, existem poucos fatores que você realmente deve considerar que vão fazer diferença.
A dimensão do tempo é outro fator importante para que você tenha uma melhor percepção da realidade. Grandes mudanças levam tempo e muitas vezes nós não conseguimos ver os pequenos avanços porque estamos de olho apenas no resultado final.
Procure clareza nas conversas com sua equipe. Uma conversa confusa é aquela que começa em um nível de abstração e detalhes e acaba se perdendo nos detalhes de outros níveis sem chegar a uma conclusão, desperdiçando o tempo de todos.
Por fim, pense em cada uma das suas decisões como um cálculo de probabilidade. Esse cálculo leva em conta o valor da recompensa em estar certo e a probabilidade de estar errado e qual é o preço a pagar caso esteja errado.
Segunda lição de vida: Aprenda a colaborar com honestidade e boa comunicação.
Para ser eficiente você tem que gerenciar duas necessidades diferentes e muitas vezes opostas: a necessidade de estar certo e a necessidade de encontrar a verdade.
Você precisa se aproximar da verdade. Não interessa se a verdade vem de você ou se vem de outras pessoas. Você deve se libertar das armadilhas do ego. Saiba quando escutar outras pessoas que têm informações mais verdadeiras do que a sua própria perspectiva.
E para isso você precisa encontrar pessoas com uma perspectiva melhor do que a sua e estar aberto a aprender com elas. Precisa controlar seu ego e saber quando você deve admitir que não tem opinião formada a respeito de assuntos que não domina.
Não deixe a sua necessidade de estar certo ser mais importante do que a necessidade de encontrar a verdade. Cuidado com a soberba. Se você tem confiança excessiva naquilo que você sabe ou acredita, você vai aprender menos.
Quando você é o responsável pela maneira de como a sua equipe interage, o ideal é ter princípios que ajudem a colaboração honesta e com boa comunicação. Para isso, você e todos os integrantes da sua equipe precisam se comprometer a se comunicar de forma honesta, clara e transparente.
Portanto, é importante que existam métodos claros para a equipe decidir, caso vocês não cheguem a um acordo. Se você não tiver uma maneira clara de tomar decisões, existe o risco de das escolhas não parecerem justas e isso pode causar ressentimentos.
Use o critério da credibilidade para determinar como decidir.
Quando duas pessoas estão no mesmo nível, é razoável argumentar. Porém, quando uma pessoa claramente tem muito mais conhecimento do que a outra, é melhor que a pessoa que tem menos conhecimento assuma a postura de aprendiz.
Para fazer isso bem, é necessário entender o conceito de credibilidade. A pessoa com credibilidade é aquela que já conseguiu sucesso no assunto sendo discutido repetidamente e tem um histórico sólido com casos de sucesso.
Quando você tem um ponto de vista diferente da pessoa que tem credibilidade no assunto, deixe claro que você está fazendo perguntas porque você está tentando entender o ponto de vista e a perspectiva dela.
Por outro lado, quando você estiver conversando com alguém e você é a pessoa que tem mais credibilidade, você pode elegantemente lembrar das suas credenciais e sugerir que elas façam perguntas para você.
Projetos devem ser gerenciados a partir de uma meritocracia de ideias.
Na meritocracia de ideias, o mais importante é chegar à melhor decisão possível. Para isso, todos podem apresentar suas opiniões e críticas de forma aberta. Vence o melhor argumento.
A meritocracia de ideias funciona melhor quando existe um sistema de maior peso dado às opiniões de quem tem mais experiência no assunto.
Os integrantes de um projeto devem ser estimulados a debater ideias e se expressar quando não estão de acordo com alguma decisão. Todos devem estar alinhados com a mesma visão e missão, entender o papel e as responsabilidades de cada um.
O desacordo deve ser racional e ponderado. Todos devem seguir procedimentos documentados de como resolver conflitos.
Muitas pessoas acreditam que é necessário manter a paz evitando conflito e fazendo de conta que os desacordos não existem. Este é um erro. As pessoas que evitam entrar em pequenos conflitos acabam um dia tendo grandes conflitos que podem causar uma ruptura.
Já as pessoas que imediatamente lidam com os pequenos conflitos no dia a dia tendem a ter os melhores relacionamentos de longo prazo. Os conflitos são parte natural de qualquer relacionamento.
Terceira lição de vida: Crie um sistema para a sua melhoria contínua.
Seus princípios devem estar escritos no papel, de forma clara, de modo que você mesmo possa consultar e aplicar na sua própria vida. É como documentar os seus princípios para criar o seu próprio manual.
E quando o princípio está bem escrito, você também pode mostrar e compartilhar com outras pessoas com quem você colabora.
Quando você escreve os seus princípios, você também tem a vantagem de poder avaliar e melhorar os próprios princípios com o passar do tempo.
A dor é um sinal de que você está diante de uma oportunidade de melhoria e crescimento.
Se você não está sentindo dor, você não está melhorando. Você está operando dentro da sua zona de conforto e isso não estimula o seu crescimento.
O progresso é feito a partir de dor combinada com reflexão. O desconforto é um sinal importante de que existe algo que deve ser aprendido e melhorado, desde que você reflita.
Sempre que você sentir desconforto, anote em uma palavra qual é a emoção que você está sentindo. Raiva, frustração, sensação de estar sobrecarregado. Anote o dia e o horário.
Depois, releia o que você escreveu. Reflita e agora escreva o que é que você vai fazer para diminuir esta dor em casos futuros.
É certeza que, em algum momento na sua vida, você vai sentir dor. A dor pode ser tão grande a ponto de você achar que você não tem como seguir adiante. O sofrimento pode parecer interminável e impossível de ser superado. Mas você tem a capacidade de superação.
Quando você reflete a respeito dos seus problemas, você observa que os problemas se tornam menores porque você sempre consegue utilizar a sua cabeça para encontrar maneiras melhores de lidar com esses problemas.
Caso você decida persistir, a dor eventualmente vai diminuir e quem sabe até se transformará em prazer.
Esta prática ajuda você a identificar as suas limitações, aceitar as fraquezas e aprender a lidar com as falhas. É assim que você se torna mais forte.
Fracasse como um mestre.
Já que você vai fracassar de qualquer jeito, então fracasse como um mestre. Isso é, dedique bastante tempo refletindo sobre os seus erros. Aprenda quais são os princípios que vão ajudar você a não repetir os mesmos fracassos.
Isso significa que após um fracasso você deve se transformar. Quando você fizer uma sincera avaliação, você precisa ser uma versão diferente de você mesmo após um fracasso, uma versão melhorada.
“Você melhorando sempre” significa que você pode continuamente definir objetivos mais audaciosos. Estes objetivos mais audaciosos permitem você fracassar e ter grandes aprendizados.
Por isso, você já deve incluir no seu planejamento o fato de que você vai estar errado várias vezes. Aprender com os próprios erros é uma habilidade essencial.
Reflita para encontrar bons princípios que podem ser reutilizados no futuro em situações parecidas. Encontre os padrões comuns das coisas que te afetam para que você possa entender a relação de causa e efeito.
A maior parte das pessoas não consegue evoluir por manter a mente fechada.
Todos esses princípios sobre melhoria continuada nos trazem agora para a importante distinção entre pessoas de mente aberta e pessoas de mente fechada.
Quem tem mente fechada não quer argumentar e fica frustrado quando a outra pessoa apresenta uma discordância. Essas pessoas de mente fechada se sentem muito mal quando estão erradas. O maior interesse delas é provar que estão certas.
Já quem possui uma mente aberta tem mais curiosidade em entender o motivo do desacordo. Não fica nervoso quando a outra pessoa discorda. Entende que sempre existe a possibilidade de que ela esteja errada.
Quem tem mente aberta faz mais perguntas do que afirmações. Elas genuinamente acreditam que podem estar erradas e por isso elas fazem perguntas com uma sincera curiosidade. Por outro lado, pessoas de mente fechada vomitam afirmações sem deixar os outros falarem. Elas entram em monólogos intermináveis e podem ficar o tempo inteiro falando sozinhas.
A maior parte das pessoas têm dificuldade em evoluir porque elas mantêm a mente fechada.
As pessoas se recusam a olhar para seus próprios problemas e limitações por causa das armadilhas do ego. O problema do ego é que ele quer constantemente provar que nós estamos certos e queremos que outras pessoas reconheçam que nós somos certos.
Quando você tem a mente aberta, você aceita a possibilidade de que talvez esteja errado. Isso permite você explorar diferentes pontos de vista sem deixar o ego te atrapalhar.
As diferentes maneiras como nós pensamos podem dar origem a pontos cegos. Pontos cegos são aqueles aspectos que nós não percebemos e nem mesmo nos damos conta de que eles existem.
Por isso que o pior cego é aquele que não quer ver. Usando a mente radicalmente aberta, nós temos a genuína preocupação de que nós não estamos vendo todas as possibilidades de forma otimizada.
Quando você reconhece a sua ignorância em um determinado campo do conhecimento, isto vai permitir que você busque as informações necessárias e possa crescer para se tornar mais bem informado.
Manter a mente aberta significa considerar o raciocínio de outros em vez de ficar preso de forma teimosa ao seu ponto de vista inicial. Seja aberto ao ponto de estimular as pessoas a apresentarem pontos de vista diferentes dos seus.
Sem humildade é impossível melhorar.
Para finalizar nossa conversa, eu queria sugerir que você colocasse a humildade entre os seus princípios de vida.
Por que humildade? Porque ser humilde está muito relacionado a manter a mente aberta.
Humildade é buscar compreender em que pontos nós estamos errados, é trocarmos de opinião por informações melhores e, assim, corrigir os nossos próprios erros.
As pessoas sem humildade apenas querem provar que elas estão certas e se recusam a examinar quais são os aspectos em que talvez elas estejam erradas.
O foco não deve ser mostrar que você está certo. O foco deve ser aprender, evoluir, crescer, ser “menos errado”.
Por isso, quando você se encontrar em uma situação em que discorda de outra pessoa, entenda que esta é uma ótima oportunidade para aprender algo. Compartilhe seu ponto de vista de maneira respeitosa e demonstre sincera curiosidade para compreender o ponto de vista do outro. Este é o segredo para você continuar melhorando.
Não é fácil mudar a forma como você se comporta e pensa. Encarar os próprios erros e limitações pode ser algo muito doloroso para o ego. É por isso que as pessoas sentem dificuldade em evoluir e melhorar e aprender.
Ser humilde não significa pensar pequeno. Você pode sim ter objetivos audaciosos. Para isso é necessário ter um pensamento abstrato de visualização e também um pensamento prático de priorização.
Como ter uma vida próspera através de princípios? Você terá que identificar problemas e agir para não permitir que estes problemas continuem. Tolerância zero aos problemas.
Faça um diagnóstico dos problemas utilizando o raciocínio lógico. Visualize outras possibilidades. Tenha conversas difíceis com outras pessoas. Desenvolva bons planos.
E, principalmente, você precisa colocar tudo isso em prática, utilizado disciplina, bons hábitos de trabalho e mantendo seu foco em resultados.
Nenhuma pessoa é boa em fazer todas estas coisas, por isso você precisa da humildade de saber quais são as suas fraquezas e identificar em que você vai precisar de ajuda de outras pessoas.
No livro Princípios, Ray Dalio nos transmite valiosas lições práticas que ele mesmo aprendeu criando uma empresa do zero até transformá-la em uma das maiores empresas do seu ramo de atuação.
Esse é um exemplo claro de desenvolvimento. Quem quer se desenvolver precisa aprender a sair do estágio atual e chegar a um estágio mais avançado utilizando os melhores recursos disponíveis.
Para você que quer fazer esse tipo de transformação, seja na sua empresa ou na sua própria vida, eu te convido a assistir a uma aula especial sobre como alcançar melhorias em sua vida começando por você mesmo. Para ver a aula, é só acessar o link.